課題
進め方が分からない
AIプロジェクトの計画の立て方・体制の組み方が社内に知見としてない。
解決
過去のAIプロジェクトの進め方を踏まえ、計画と推進体制の設計を支援します。
PROBLEM & SOLUTION
こんな課題を、こう解きます
課題
社内に経験者がいない
プロジェクトを任せられる人材が不足しており、担当者の負荷が高い。
解決
経験者がPM・PMOとして併走し、進行管理と意思決定を支えます。
課題
導入したが定着しない
システムは完成したのに、現場で使われずに終わってしまった。
解決
運用ルールの設計と現場への浸透、担当者の育成までを支援範囲とします。
PROCESS
進め方
初回のご相談は無料です。AIで解くべき課題かどうかの見極めから始め、適さない場合は率直にお伝えします。
STEP 01
体制設計
プロジェクトの関係者と役割を整理し、推進体制を設計します。
STEP 02
計画策定
マイルストーン・リスク・意思決定の進め方を計画に落とします。
STEP 03
進行管理
定例運営・課題管理・ベンダーとの調整を担います。
STEP 04
定着・引き継ぎ
運用開始後の定着を確認し、社内の担当者へ引き継ぎます。
FAQ
よくあるご質問
プロジェクトの途中からでも依頼できますか。
はい。進行中のプロジェクトの立て直しからの参画も可能です。
開発ベンダーとは別の立場ですか。
はい。発注側（貴社側）の立場で、ベンダーの管理・調整を含めて支援します。
最終的に社内で回せるようになりますか。
それを目標にします。貴社の担当者が自走できる状態までの引き継ぎを支援範囲とします。